Sie kennen diese Situationen, in denen Sie wissen, dass sich „etwas“ ändern muss, aber Sie sind verloren und wissen nicht, wo Sie anfangen sollen? An dieser Stelle hilft es, ein klares Ziel vor Augen zu haben. Als Coach helfen Sie Teammitgliedern, Ziele zu setzen und zu erreichen. Wie das als Agile Coach geht, besprechen wir heute.
In der Agile Coach Ausbildung wird Ihnen nähergebracht, wie Sie einem Team dabei helfen können, nicht nur besser zusammenzuarbeiten, sondern alle Chancen zu nutzen. Sie werden in der Lage sein ein ganzes Unternehmen in eine agile Transformation mit einzubeziehen.
Um ein gutes Ziel zu erreichen, gibt es drei Fragen, die Sie mit Ihrem Lernenden besprechen können:
- Was versuchen Sie zu erreichen?
- Warum wollen Sie das?
- Was brauchen Sie, um dies zu erreichen?
Dies macht es einfach, sich auf die Schritte zu konzentrieren, die Ihr Coachee von Ihnen möchte (zuerst dies, dann das), Entscheidungen zu treffen (dies, nicht das), motiviert zu bleiben (ich will dies!) und letztendlich echte Ergebnisse zu sehen (das habe ich gut gemacht).
Struktur für die Zielsetzung
Am Anfang steht also die Frage: Was willst du? Das kann durchaus ambitioniert sein. Entfachen Sie die Fantasie Ihres Coachees. Für manche ist das ziemlich schwierig, besonders wenn momentan nichts zu funktionieren scheint. Sich eine magische Fee vorzustellen, kann helfen: Stellen Sie sich vor, eine magische Fee kommt und nimmt Ihnen alle Probleme, die Sie im Moment haben. Und voilà: Sie haben Ihr ehrgeiziges Ziel erreicht.
Dann können Sie das Ziel gemeinsam vertiefen. Stellen Sie weiterhin Fragen, insbesondere wenn Sie das Gefühl haben, dass es mehr Informationen gibt, als Ihr Coachee Ihnen sagt. Wenn Sie zum Beispiel mehrmals hintereinander nach dem „Warum“ fragen, treffen Sie das Ziel auf den Punkt. Dies hat zwei Vorteile:
- So können Sie sich auf das Ergebnis konzentrieren, nicht auf die Lösung.
- Sie können Ihren Coachee daran hindern, sich ein sozial erwünschtes Ziel zu setzen.
Wir neigen dazu, sofort Lösungen zu finden, aber die Frage ist, ob Sie das richtige Problem lösen. Erforschen Sie zuerst die Idee hinter dem Ziel und finden Sie dann eine schrittweise Lösung. Dies verhindert, dass Ihr Coachee arbeitet, ohne dessen Ziel näher zu kommen.
Außerdem orientieren wir uns oft daran, was unsere Mitmenschen wie Eltern, Freunde oder Kollegen über uns denken. Wenn Ihre Kollegen Sie ermutigen, öfter eine Führungsrolle zu übernehmen, glauben Sie automatisch, dass Sie das auch öfter tun sollten. Aber möchten Sie das wirklich? Die meisten Menschen sind am besten, wenn sie das tun können, was sie gut können und was sie lieben. Dazu müssen Sie in der Lage sein, bei sich selbst zu bleiben und sich nicht zu sehr von den Meinungen anderer leiten zu lassen.
Die Agile Scrum Group ist seit 2015 auf IT und Non-IT-Unternehmen spezialisiert, die auf flexible und agile Weise Produkte und Dienstleistungen entwickeln wollen.